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99%的创业者在打太极,只有1%成为徐晓冬

本文作者:企业公开课 2017-5-19 15:26 0 条评论
作为一个创业者,只要被打倒了,像雷公一样抱怨是因为地太滑了,鞋不给力,都没用。你只剩了一脸血。

作者丨何伊凡 来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)


99%的创业者在打太极 只有1%成为徐晓冬


徐晓冬或许是狂人,但是条汉子。


看了他最近接受一个视频访谈,逻辑清晰、不装不端。他说自己和雷公身体素质差不多,两人体重相仿,雷公还更重一点,年龄接近,一个38,一个42。他说99%练太极拳的没有实战能力,自己四处挑战就是为了看看能否找到那1%,他说中国搏击比赛70%都是假打,为了迎合民族情绪,还专门找了日本人来做“陪练”,并认为日本的真实搏击水平领先中国20年。


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最后,主持人挑逗他是否现在出名了,成功了,他大大咧咧地说,没有成功,什么叫成功?就是坐在用钱堆成的沙发上。咱们做事都逃不过利益,你来采访我,不也是为了工资嘛?但这次(和雷公对打),做之前没想太多,就是把该做的事做完了。


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这样一个有趣的人,放在金庸小说里,就是南海鳄神、田伯光,放在徐浩峰电影里,就是《师父》里的耿良辰,没有他们,江湖何等乏味。放在现实中,他就让很多人讨厌。


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我出生在河北沧州,当年林冲发配的地方,清末民初名武师大刀王五、神枪李书文、大侠霍元甲、燕子李三的故乡。中国武术之乡很多,可如果谁敢说沧州不正宗,估计会被打的像雷公一样惨,因为遇到徐晓冬们的概率很高,街头吵架的不多,能动手时尽量不吵吵。可徐晓冬到了沧州,不管是否无敌,估计踢馆就会累到吐血。沧州有八大门派,没有一个是因小说电影而成名的门派,例如少林武当峨眉崆峒,但都是实战性很强的拳术,如劈挂、查拳、八极、六合。


所谓千古文人侠客梦,武人的事迹,多数都需通过文人的意淫来传播。从小听的都是“镖不喊沧”、李凤岚单掌裂石,王子平吓退四国拳师的故事,亲眼见到的,却往往是徐晓冬这样的壮汉鼻青脸肿相搏。传统武术与现代搏击究竟孰强孰弱,个人没有发言权。现在嘴炮越打越激烈,明明是武斗,演变成了文攻。连马云——他很少针对社会事件发言——也在阿根廷飞往墨西哥途中还写了一篇小文,认为一场街斗不能说明任何问题,更何况用自由搏击的搏击能力去和太极拳的搏击比,规则不一致,根本无从谈起。


从商业的角度,雷公如同固守在传统产业,而且对变化迟钝的企业家,徐晓冬像是个无所顾忌的搅局者,类似冲突,在手机、家电、汽车等领域都时有发生发生。搅局者可能成为一个传奇,如特斯拉,也可能成为唐吉诃德,如乐视,搅局者必被人搅,如小米。可只要有搅局者出现,就比一潭死水要强,传统武术已演变成了如同道士捉妖,用哲学和世界观来包裹基因衰退,将功夫熊猫式的顿悟、无中生有视为真实武术的倒影, 现在正需要徐晓冬这样的二愣子跳出来挑逗一下,把它从夕阳笼罩的神话中拽出来 。


马云对武术的看法,与他对产业的看法,其实是相通的,他曾在很多场合讲:不是传统产业不行了,是你的传统产业不行了,一家企业没有经历过残酷时代,没有经历过内痛,没有经历过外斗,是经不起风浪的。武术亦然,不是传统武术不行了,是你的传统武术不行了。


但我不太同意他说的,规则不一致,根本无从谈起。


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王家卫在《一代宗师》开场里说:“别跟我说你功夫有多深,师父有多厉害,门派有多深奥,功夫——两个字,一横一竖,对的,站着,错的,躺下,站着的才有资格说话。”


这和创业一样,站着的才有资格说话。


当然,一代宗师最后还是上升到哲学层面:见自己、见天地、见众生。前提是你站着才能见到。


李小龙将截拳道也上升到哲学层面,因为他站到了最后。这和我们常听一些创业导师浇灌的鸡汤一样,讲宏大的价值观,讲敬天爱人,讲知行合一,前提是讲话人得站着,至少暂时站稳了。


世上没有九阴真经、乾坤大挪移、读读书就能成绝世高手,真正的功夫都是打熬出来的。


创业也一样。


八极宗师李书文,他的故事拍成电影一定比叶问、黄飞鸿更精彩。李书文1862年出生于沧州盐山,袁世凯在天津小站练兵,曾聘李为武术教习,后又成为光绪皇帝侍卫,民国年间穿梭在北洋军中任教,后代门人至今仍很活跃,其事迹可查证处颇多。李个子矮小,精瘦,一身功夫都是千锤百炼得来,练武成痴,在家乡被称为“李疯子”。一次到师父家拜年,学抱肘,他回家路上一步一式,自己鞋子打掉了一只还不知道。练八极拳靠山贴,遇到什么就靠什么,在场院打谷靠黄土墙,在田里看到老牛吃草就去靠牛。


李书文以六合大枪无敌,少时练枪,用大枪扎枣,一枪一枣,每天扎下多少枣,就以枣充饥,若扎的不够数,就只能挨饿,无论寒暑,每天都练功,以毛巾擦汗,再把汗挤到碗里,汗水装满三碗之后收工,他用汗浇枣树,居然把树木浇死。


和故乡的一些老拳师交流,最大的感受是他们从不强调武术的神秘性,经年累月苦学苦练,身体条件再加上悟性,容易超越同修,但也难以突破血肉之躯的局限。


我所见过的硬气功高手,能身受铁棍击打,将缠身的铁丝崩断,但铁棍只能打在最受力的几个部位,铁丝需要缠在容易发力的上臂或腰间。练轻功,是先将木板斜搭在墙上,人借着冲力向上跑,到后来木板角度越来越陡峭,能蹬墙而上,但墙不能高过3米。或者练直腿往上跳,膝盖不打弯。最初先跳上3块砖头,后来练跳上5块砖头,若能练到直着腿跳上十块砖,弯腿借力就能窜上农村的土墙。


多数人练功,都从常识中练出来,练好了常识再悟出自己的法门。徐晓冬秒败雷公,也不过是因为他流的汗比雷公多,下次遇到比他流汗更多的对手,或许秒败的就是他,没什么奇怪。


商业也要从常识入手,要想比对手活得久,就要流更多的血汗。要想比对手活得好,就要尽快赚钱,而不是只烧钱。


早晨看到一条新闻,百度外卖的物流配送业务即将卖给顺丰,顺丰很可能会接受百度外卖整体。


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若传闻为真,也不奇怪,外卖,特别是其中的物流配送这种苦活累活,对富二代公司来说基因挑战太大。4月下旬,京东物流正式独立运营,刘强东就是企业界的徐晓冬,肌肉发达,抗揍,偶尔嘴有点欠。


商业竞争是无限制格斗,最大的限制就是法律与道德,除此之外可以各展手段。特别在那些对抗激烈的领域,所谓IPO,就是你的公司成了IP,你最主要的对手都OVER了。


易到创始人周航,他看起来是个耐撕的人,一点也不像爱撕的人,他和贾跃亭的并购交易结束近十八个月后,开撕了。纵观并购交易可知,十八个月,是整合的一个坎儿,成败与否,就看能否过坎。


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在4月17日,周航突然发布声明,指出:“易到当前确实存在资金问题,而这个问题最直接原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。乐视则反击:乐视从未挪用过包括用户充值在内的易到任何资金,而且已投入近40亿元资金及大量生态资源,支持易到发展,周航是“现代版的农夫与蛇”,周航在朋友圈中再反击,如果向其泼脏水能解决司机提现问题,能协调好充值用户打不到车的问题,可以解决司机围攻易到办公室的问题,那好,可以尽管泼多点”。


三天后,易到用车三个联合创始人周航、杨芸、汤鹏发布联合声明,宣布自当日起正式辞去易到所有相关职务。当然,在此之前,这家公司就已经不属于他们了。


此事尚未终局,有时我会换位思考,如果自己是贾跃亭,接手易到之后,在当时竞争格局下,除了靠补贴将公司激活之外,是否还有更好的打法?答案是没有。


周航对规则有自己的理解,有坚持的情怀和理想主义,这特别值得尊重,可惜对手都不是按照他的规则玩的。


他是专车市场的最早进入者,一直认为,专车完全没必要用大资本来做大补贴,价格战打不来任何核心竞争力,换不来司机和用户的忠诚度,因为是谁补贴高就跟谁跑。他还认为在打车市场累积起大量用户以后,可以带动易到用车中高端的专车业务,这一想法忽略了前期的市场教育成本。


我今天打车去机场,司机过去在易到注册,特别怀念早期的日子,因为当时在其他很多平台都是派单的情况下,易到还是可以让司机自己选单,非常人性化。


然后,周航就让徐晓冬们群殴了。


商业史上有趣的是:秀才确实干不过兵。微信并不是第一家在移动端做社交工具的,它能胜出,不仅是过去的用户基数高。它敢提出关联用户通讯录的请求,最初和手机厂家谈内置,别人能出几块钱,它愿意15元一台,装腾讯软件包,内置,排他,市场推广时,下载激活的费用比一般对手高一倍,起手就把别人震慑了。


前几天和姚劲波请教,他谈到一个经验,如果和对手拼补贴,就要一次补贴透,不要犹犹豫豫,零敲碎打。他还有个痛苦的体验,如果兵也碰到兵,即使是第一名,也会为尽快结束战役付出“非控制性溢价”,因为如果第二名打的也狠,后面又有更多的资本支持,仗就打不完了。


这种情况下,谁能将对手拉进自己的规则里,让别人按照你的打法来,就算获得了喘息的机会。


就像小米,雷军提出七字诀后,一批手机厂家跟风,全部在这个规则里让小米抛下了几个圈。最后给雷军造成一万点伤害的是不按这个规则玩的华为和OPPO、VIVO。


作为一个创业者,只要被打倒了,像雷公一样抱怨是因为地太滑了,鞋不给力,都没用。你只剩了一脸血。


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